7月4至5日，学院在绍兴校园召开2017年暑期中层干部会议，校长蔡袁强作了题为《深化改革求突破，凝心聚力谋发展，加快建设区域特色鲜明的应用型大学》的主题报告。学校办公室主任金晓明、学院领导、全体中层干部、教授参加会议。本次会议主题为交流研讨学院“校地合作建设年”工作落实经验，进一步推动二级学院自主管理。
蔡袁强在报告中指出，之江学院“移师”绍兴柯桥办学以来，学院领导班子和全体师生员工克服两地办学的困境，不畏艰难、辛勤付出，边建设边搬迁，积极助力地方经济社会发展，在人才培养、科学研究和社会服务等方面取得显著成效。
对于当前学院面临的外部形势，蔡袁强认为，一是建设区域特色鲜明的应用型大学是适应高等教育内涵发展和转型发展的需要。二是建设区域特色鲜明的应用型大学是契合产业发展升级和助推区域经济转型的需要。
对于促进学院内涵发展、加快推进区域特色鲜明的应用型大学建设的一些思路，蔡袁强强调，一是立足区域，特色发展，在有效服务经济社会发展的过程中持续提升办学品牌。二是面向需求，应用导向，在强化人才、学科和科研“三位一体”的基础上培养高级应用人才。要围绕区域需求，着力推进一流学科布局和有组织的科研；针对产业急需，着力培养一批高级应用型人才，坚持需求导向，建立专业动态调整与内涵提升机制，坚持产出导向，优化培养方案与课程体系，坚持以人为本，给学生更多的自主选择权；紧扣学科和专业建设需要，着力打造一支高素质的师资队伍；积极构建多元化的人才队伍聘用机制。建立有利于教师分类发展的制度环境。三是服务大局，开拓进取，在创新体制机制的过程中激发办学活力，实现“二次创业”。
蔡袁强最后对之江学院的发展提出四点希望和要求：一要进一步理顺未来发展思路，更加坚定发展信念。之江学院 “十三五”制定的很好，关键要进一步理清思路，明确路线图和时间表，强化执行力，进一步落实落地。二要进一步推进全面深化改革，不断突破发展瓶颈。三要进一步妥善处理各种关系，凝心聚力共渡难关。要处理好改革、发展和稳定的关系，还要处理好个人利益和集体利益、眼前利益和长远利益的关系。四要进一步夯实自身办学基础，显著提升造血功能。
学院院长李澎林做了“全面深化改革，推进一流的区域性应用型大学建设”的报告，对一年以来学院各项工作进行了总结。他指出，在人才培养上，去年已经举行了应用型本科教育工作会议，为未来应用型人才培养提出了明确的思路。同时，个性化、复合化、国际化教育正有序推进，大学生创新创业工作正有效开展，教师教学质量评价进行了试运行，现代书院制已全面实施，首轮专业调整已结束，首轮星级专业建设已经启动。16年科研到款比上年增长40%，大学科技园之江园、浙江工业大学柯桥创新研究院已经正式注册成立。召开了人才与学科建设工作会议，明确了学科建设及队伍建设的主要目标和思路。在校园环境建设和文化建设上，校园第三空间初见成效，之江云师生服务中心的建设及重要的仪式文化如毕业典礼、毕业生冷餐会等受到师生好评。李澎林强调，通过本轮改革，各项事业成效显著，但仍面临挑战，任务还很艰巨，并对学院今后的工作提出四点要求：一要进一步增强深化改革的紧迫感与使命感。2016年是新之江的发展元年，这也是我们共同的使命和责任，只有通过不断解放思想、深化改革才能突破障碍，才能为学院发展提供动力之源。二要进一步做好管理机制的改革与创新。要继续在人才培养、星级专业建设、研究所评估、科研成果培育、师资队伍等管理机制方面不断思考和创新，提出问题，并解决问题。三要进一步推进校地合作的广度与深度。要扩大校地合作面，注重长效机制的建设，注重实际成效，注重合作的形式和载体。四要进一步提升二级学院的办学能动性和活力。各二级学院要明确职责与权力，要注重个别化、差别化及特色发展，学院对各二级学院进行分类考核，并进一步加大绩效的考核力度。
学院党委书记郑雅萍作大会总结发言。她认为本次会议是学院深化改革的一次推进会，也是对加快发展应用型本科高校建设的进一步部署，对我们进一步认清形势、统一思想将起到积极作用。对于学院搬迁至柯桥“怎么发展”的本质问题，她强调一方面需要全体中层干部解放思想，在对外合作中谋求发展，对内管理上创新思路，科学管理，强化考核，激发活力；另一方面需要全院上下的共同努力，心往一处想，劲往一处使，凝聚共识，合力奋进。对于学院的对外、对内发展问题，她指出，一是要具备前瞻性，要将发展的理念要贯穿于部署的全过程，同时将发展的理念落实在各项重大政策举措上，要提前做好工作部署；二是要接地气，在校地合作中充分了解我们所服务对象的“所需”是什么，这样才能有效连接“所有”和“所需”；三是要有执行力，这样才能在对外合作，对内管理等办事节奏上，做到拍拍相连、环环相扣，压缩不必要的“过渡、衔接”，马不停蹄地取得实质进展。最后，郑雅萍对中层干部提出四点要求：一要增强看齐意识。要自觉与学院发展的中心任务、未来目标保持高度一致，不断增强看齐意识，与当前学院的中心工作聚焦对齐，同心同向。二要增强责任意识。干部要成为一个勇于担责的人，要对自己的主体责任，做到心中有“账”，要把这本“账”扛在肩上、记在心中、抓在手中。三要增强主业意识。要明确自己的主业，在其位谋其政，把师生呼声作为工作的信号灯，把师生需求作为工作首选项，把师生满意作为工作的度量衡。四要增强正风意识。每个教职工都是之江学院的主人，根本利益都是一致的，学院发展好了，干部和教师自然拥有成就感，各方面的利益就能得到更好的保障。。
会上，各二级学院和相关部门交流了校地合作建设年工作经验，各职能部门解读了二级学院自主管理办法。会议期间与会人员进行了分组讨论并在大会上交流发言。
